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Planteamientos y Petitorio Artes Centro

viernes, 6 de junio de 2008

El siguiente documento entrega los planteamientos prioritarios respecto al petitorio que ha emanado de la comunidad estudiantil.

Es importante destacar que peticiones se han hecho en base al “Nuevo Reglamento de Facultades” lo que implica que se enmarquen bajo el entendido de la aplicación fáctica de este nuevo reglamento lo que incluye un proceso de familiarización hacia toda la comunidad.

Leeme Entero, Comenta y Participa de la Discusión!!


A) Escuela de pregrado

1 Remoción de la actual Directora Sra. Luz María Osses.

2 Comité de Carrera (CC): Implementación de comités de carrera para las carreras de Sonido, Teoría, Danza y Composición, bajo los siguientes planteamientos:

2.1 Debe estar integrado por:

-El coordinador de la mención
-Representantes de las líneas académicas electos democráticamente, donde podrán participar tanto académicos como profesores a honorarios, a los que se les deberá pagar las horas trabajadas con el CC, en el caso que resulte alguno de ellos electo.
-Representantes estudiantiles, quienes deberán participar en un número no menor al 25% del total de integrantes del consejo con derecho a voz y voto.

2.2 Se deben especificar todas las funciones y herramientas del comité en un reglamento que contemple como mínimo las demandas generales expresadas por los estudiantes en la página 6 (planteamientos comunes) del petitorio

2.3 El reglamento también debe definir tanto la periodicidad de las reuniones del Comité de Carrera como las de las líneas académicas, además de las funciones de estas últimas.

2.4 Se debe considerar como primer material de trabajo las demandas específicas de cada carrera expresadas en el petitorio.


Todo lo anterior requiere de modificación de los reglamentos de la escuela de pregrado para que los cambios sean realmente validos y no vuelva a ocurrir lo sucedido con el fallido proceso de reorganización de la escuela (2007).

3. Remoción de los Coordinadores de las carreras de Interpretación con mención en Percusión y Teoría de la Música.

B) Situación departamental

1 Dpto de música

1.1 Remoción del actual director de dpto.

1.2 Implementar Nuevo organigrama de Departamento de Música:

1.2.1 Consejo de Departamento conformado por :

- El director y sus subdirectores (extensión, creación, investigación) - Representantes democráticamente electos de las áreas definidas por el consejo de dpto. del año 2007 (sonido, musicología, composición, interpretación, teoría + Centec y sala Zegers)
- Representantes estudiantiles con la participación porcentual propuesta por el nuevo reglamento

1.2.2 Las áreas departamentales se deben incluir como estructuras dentro del organigrama del dpto. tomando en cuenta que estás deben tener autonomía económica y administrativa, siendo el plan de desarrollo el que actúe como eje de unión entre las áreas. Por otra parte en el trabajo de áreas se debe incluir la participación estudiantil bajo criterios a convenir.

2 Dpto. de danza


2.1 remoción actual director de dpto.

2.2 Contratación de los profesores a honorarios, llenando las plazas disponibles.

2.3 Nuevo organigrama de Departamento de Danza:

2.3.1 Creación de Consejo de Departamento compuesto por representantes electos por todo el claustro académico.


C) Situación de área y carrera de interpretación

Fijar una fecha para reunirse con los profesores de interpretación para tratar el tema de la participación de ellos en un modelo de Funcionamiento de Facultad.

Congelamiento de la Reforma de Pregrado en todas las carreras hasta tener definidos los objetivos departamentales, puntualmente del ciclo inicial de Teoría de la Música. Esto significa no realizar correcciones a los planes de estudio hasta que esto ocurra.

D) Infraestructura:

Formular un plan de trabajo para redistribuir las salas, con participación de los académicos.

Comprometer fondos para la compra de espejos, sillas, atriles, estantes y para el aislamiento de las salas en un corto plazo, luego de realizar un catastro de estas necesidades básicas.

Comprometer un porcentaje del presupuesto para cubrir las necesidades de este tipo anualmente.

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